Il processo di apprendimento dell’adulto avviene attraverso il fare, si basa sull’esperienza e si realizza attraverso l’azione e la sperimentazione dove la persona è protagonista attivo.

L’obiettivo è favorire la riorganizzazione delle competenze e il mettere in campo nuove risorse da sperimentare nella vita professionale e personale. Osservarsi, dopo essersi messi in gioco personalmente, permette in una modalità rapida e intensa, di concettualizzare non solo ciò che è accaduto e che si è vissuto, ma le emozioni emerse. In ambito sportivo questo avviene quotidianamente, ogni volta l’esperienza è diversa dalla precedente e per un processo di crescita sono fondamentali la riflessione e la concettualizzazione di ciò che è avvenuto, per poi sperimentare qualcosa di nuovo nell’esperienza successiva che si andrà a vivere.

Il processo di cambiamento all’interno dell’Azienda necessita di una pianificazione e costruzione dettagliata.

E’ un percorso articolato, che richiede attività programmate e strutturate in quanto ha un notevole impatto sulle abitudini delle persone. La gestione dell’aspetto umano, che per natura mostra inizialmente una certa resistenza al cambiamento, è l’aspetto più delicato. Introdurre un Change Management comporta una riflessione e la considerazione di numerosi elementi, di leadership e strategici. Osservando il mondo arbitrale dal punto di vista di un’organizzazione, uno degli strumenti che è stato introdotto e che riguarda sempre di più anche le Aziende, che sono in continuo sviluppo e implementazione, è l’uso di una nuova tecnologia. Uomo e macchina hanno bisogno di trovare una forma di collaborazione che potenzi il risultato lavorativo e le caratteristiche di entrambi. Digital Trasformation e Change Management sono strettamente collegati, soprattutto in questo momento storico e vanno cavalcati insieme.